会议要求■★，一是明确目标，统一思想，确保★★◆“双服务”专项行动落实落地。二是清醒应对市场变局◆◆★★■，锚定攻坚方向，打好管理服务、创效能力攻坚战★◆，持续抓牢石化钱包、高标号、柴油小额配送、易捷“车友节■■”营销★★、充电业务等重点指标，打好市场攻坚战。三是强化县公司督导履职，制定细化考核方案，严格考核兑现奖激励★★■◆◆■，有效调动员工销售积极性。四是强化HSE管理，抓实抓细零售损耗管理提升工作，确保安全生产形势持续稳定。

　　县区公司落实市公司4月份重点工作讲评会暨“双服务”专项行动宣贯部署会精神

　　落实市公司4月份重点工作讲评会暨“双服务★◆◆★”专项行动宣贯部署会精神。会议组织学习市公司4月份HSE及数质量工作汇报及大零售会议经营材料，对整改率、重复性问题、环保★★◆、数质量等典型问题进行通报学习，对经营数据◆■◆、营销工作开展情况、客户评价、视频检查、神秘客户、非油品销售等工作情况进行通报和要求。宣贯■★■■■★“双服务■◆”提升专项行动方案，节日保供“九必须九确保◆◆◆■★”等内容。

　　4月15日，许昌油库主任带领油库班组骨干青年◆■■■，对照检查明细◆■★★，开展油库安全隐患排查，运用“听摸查看比★◆◆”，聚焦重点区域与关键环节■◆，建立检查-记录-整改-复核闭环管理机制，对发现的问题实行分级管控，针对排查出的问题隐患建立整改计划★◆■◆◆★，潜在风险点纳入常态化巡检机制★■，为油库安全平稳运行构筑起坚实防线

　　4月14日，许昌分公司通过视频会议组织各县区公司及加能站召开绩效考核办法宣贯会◆■◆，会议详细解读了市公司2025年绩效考核办法，包括考核原则、指标体系、评分标准及结果应用等核心内容，并分线条讲解了零售■★◆★◆■、非油品、安全、财务、信息等专项业务考核细则，现场解答了县区公司提出的考核指标设置◆★、数据采集等方面的疑问。（周晓言）

　　县区公司落实市公司4月份重点工作讲评会暨“双服务”专项行动宣贯部署会精神